{"@context":"https://schema.org","@type":"VideoObject","name":"「配って終わり」にしないAI【AX Summit for ものづくり2026】","thumbnailUrl":"/api/ogp/image?pageType=video&teamId=AtUCin0IdRPhdVtVm4VKbuZMbTF2&contentId=042aa25a-e935-4c3d-a8c5-0bc690d71a8a","uploadDate":"2026-10-22T03:13:48+00:00","description":"

👤 登壇者

宮田拓真氏（株式会社エクセディ情報システム部門全社AI推進担当）

・営業部門で約16年、売上計画作成・営業本部管理・業務改善に従事し、2025年に営業所属のまま生成AIツールの全社展開を担当

・2026年より情報システム部門に異動し、国内外グループ会社への展開、利用定着、現場の課題解決を推進

📝 概要

DX推進組織もAI活用方針もない中で、営業部門の一担当者が始めた生成AIツール導入は、口コミで9か月後に本社の半数の部門へ広がり、1年で100IDから540IDまで拡大しました。

しかし「生成AI活用が当たり前の組織」というプロジェクトオーナーの目指す姿に対し、部分最適の広がりだけでは届かない──。

自動車部品メーカー・エクセディの宮田氏は、年度ごとの到達点設定、全社予算の一本化、4層の推進体制と役割の明文化、期初前からの助走期間、2週に1度の事例共有定例会、利用状況の可視化と「月5回未満はアカウント回収」ルールといった仕掛けを順に解説。さらに経営方針の7つの柱を「借りて」安全衛生部門を動機づけ、海外グループ会社からの問い合わせをAIエージェントの総合窓口で解決した全社横断テーマの立ち上げ方まで、権限がなくても全社を動かした再現可能な進め方を学べます。

📋 アジェンダ

１）なぜ現場で活用が広がったのか

・2025年1月、営業部門100IDからのスタートと「身近な面倒を自分たちの手で解決する」成功体験

・情シス経由で数か月かかっていた改善を、プロンプトやエージェントで即日実現できた手応え

・口コミと自ら足を運ぶ説明で、9か月後に本社の半数の部門へ

２）なぜ自然な広がりだけでは足りなかったのか

・社外研修をきっかけに「会社としての目指す姿」を自覚し、プロジェクトオーナー（営業本部長）に確認

・「変化に強い組織文化」という目標と現在地のギャップ

３）会社全体に広げるために変えた4つの仕掛け

・目指す姿：抽象的な目標を年度ごとの到達点に逆算して具体化

・全社予算化：部門ごとの契約・稟議を一本化し、統制と費用対効果を担保

・推進体制：プロジェクトオーナー／全社推進／部門センター／各部門の4層と役割の明文化、権限がなくても機能する組織図の見せ方、期初前からの助走期間、当番制の事例共有定例会・Teamsコミュニティ・社外コンテスト参加とご褒美制度

・利用状況の可視化：部門間比較で背中を押し、「月5回未満はアカウント回収」で程よい緊張感をつくる

４）全社横断テーマの立ち上げ方

・経営の7つの柱と経営層メッセージ（変えないもの・変えるもの）を借りて取り組む意味を示す

・役員指示を安全衛生部門の「自分ごと」に変え、ゴール設定・進捗管理・作成支援・社外発表で伴走

・海外グループ会社から本社に集中していた安全衛生の問い合わせを、複数AIエージェントの総合窓口で解決

５）まとめ

・トップダウンだけでも、ボトムアップだけでも届かない。両者をつなぐハイブリッド方式

・目指す姿・現在地・ギャップ・打ち手を繰り返す、営業で培った仕事の進め方の応用

🎯 こんな方にお勧め

・全社のAI推進を任された担当者：専任組織や権限がない状態から、全社展開の体制・ルール・予算をどう整えるか具体策を知りたい方

・製造業の経営層・部門長：現場発の活用を会社の目指す姿につなげ、横断テーマとして成果に結びつける方法を学びたい方

・情報システム・AI推進部門の責任者：ツール配布後の利用定着（可視化、アカウント回収ルール、事例共有）の運用ノウハウを求めている方