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👤 登壇者

鈴木拓也氏（ソニー株式会社経営企画部門 AI事務局）

・役員が参加する重要会議体の運営事務局や決裁・稟議など意思決定プロセスの整備を主務とし、2025年から兼務で経営企画部門内のAI活用促進・環境整備を担当

・前職も同じく製造業。非エンジニアの立場から、部門主導のAI変革を牽引

📝 概要

「自分たちの業務を一番知っているのは自分たち。だから自分たちが業務変革に取り組む」。

売上2.3兆円、従業員約8,000名のソニー株式会社で、CFO直下の経営企画部門が「AIネイティブ宣言」を掲げてからの10か月を、AI事務局の鈴木氏が率直に振り返ります。

まず部門70名全員の業務をAIで棚卸し（BPR）して課題を可視化し、次に従来のコンサル一括委託ではなく自部門でGoogle Cloud環境を持ち、Gemini EnterpriseやAntigravityを使って決裁モニタリングダッシュボードなどを内製化。

部門長・全部長・全課長が自ら手を動かすバイブコーディング体験が口コミで役員にまで広がり、月間アクティブ率90%超という結果に至ります。

一方で、契約・セキュリティレビュー・マニュアルで「亀のように」進んだ壁や、情シス・人事・社内SEの仕事を一手に引き受ける大変さも包み隠さず語られる、バックオフィスのAI変革を志す人への実践録です。

📋 アジェンダ

１）経営企画部門がAI活用に踏み出した理由

・ソニーグループのAIアクセラレーション部門、CEO直下のAI変革推進室と、CFO直下の経営企画部門AI事務局の位置づけ

・新CEOの掲げる「成長とスピード」に応え、コーポレート領域のAI変革の先駆者になるというAIネイティブ宣言

２）10か月の取り組み（環境・人材・業務）

・70名全員を対象にAIで業務棚卸し（BPR）を実施し、AIで解決できる課題をダッシュボード化

・Gemini Enterpriseの部門全員配布、Antigravityの選抜メンバーへの展開

・環境・人・経験が不足する中で、外部委託ではなく自部門のケイパビリティを高めて進める決断

３）事務局の３つのロールチェンジ

・利用者から管理者へ：最も厳しいレビューを通過し、部門独自でクイックにPoCを回せる環境を構築

・事務局からトレーナーへ：基礎・応用トレーニングと、意思決定者全員が手を動かすバイブコーディング体験

・内製開発者へ：Antigravityで内製した全役員向け決裁モニタリングダッシュボードと、ガバナンス向上・意思決定プロセス改善への効果

４）直面した壁と成果

・契約・セキュリティクラウドレビュー・マニュアルの壁と、「相手は中学生だと思って」という情シスへのメッセージ

・「悩むならとりあえずやりましょう」という意思決定者の後押し

・Antigravity利用者の80%が週次利用、Tier3でも月間アクティブ90%超という定着状況

５）これからと質疑応答

・全社へのAI浸透と、経営の意思決定高度化（AI時代の会議のあり方）への染み出し

・ダッシュボードを使ったプロセス改善、AI推進部門・情シスとの関係構築、ローカルツールの利用ルール

🎯 こんな方にお勧め

・経営企画・管理部門など非エンジニア部門のAI推進担当者：自部門で環境を持ち、内製でAI活用を進める際の具体的な手順と壁を知りたい方

・情報システム・AI推進部門の責任者：バックオフィス部門のAI導入を支援する立場として、現場がどこでつまずくかを理解したい方

・部門長・意思決定者：自ら手を動かすことがどう組織の変化を加速させるか、トップの関わり方のヒントを得たい方